4月8日，貴州能源集團(tuán)煤礦智能化常態(tài)化運(yùn)行交流會(huì)在林東礦業(yè)林華礦召開(kāi)。集團(tuán)總工程師徐再剛到會(huì)指導(dǎo)，集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，盤江股份、林東礦業(yè)、水礦控股、中城能源、省煤礦院等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)前，與會(huì)人員深入林華礦井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地了解礦井智能化建設(shè)與運(yùn)行情況，詳細(xì)聽(tīng)取近期安全生產(chǎn)工作情況介紹。升井后，召開(kāi)煤礦智能化常態(tài)化運(yùn)行交流會(huì)。
會(huì)上，各單位代表圍繞推進(jìn)煤礦智能化建設(shè)和運(yùn)行工作深入交流，分享經(jīng)驗(yàn)做法，互相學(xué)習(xí)借鑒，進(jìn)一步凝聚推動(dòng)煤礦智能化常態(tài)化運(yùn)行的思想共識(shí)。
徐再剛強(qiáng)調(diào)，煤礦智能化建設(shè)是未來(lái)煤礦高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，必須把推動(dòng)煤礦智能化常態(tài)化運(yùn)行作為目標(biāo)追求，重點(diǎn)抓好五個(gè)方面工作：一是理清思路、堅(jiān)定信心。要深刻認(rèn)識(shí)煤礦智能化建設(shè)的戰(zhàn)略意義，加快推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，切實(shí)把煤礦智能化常態(tài)化運(yùn)行作為提升礦井本質(zhì)安全水平、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手；二是補(bǔ)齊短板、夯實(shí)基礎(chǔ)。要建立健全專業(yè)化運(yùn)維隊(duì)伍，結(jié)合實(shí)際制定完善管理制度，設(shè)立專項(xiàng)運(yùn)維資金，保障智能化設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行；三是明確目標(biāo)、提升能力。健全智能化人才培養(yǎng)機(jī)制，用兩年左右的時(shí)間，基本建成自主運(yùn)維能力，為智能化常態(tài)化運(yùn)行提供人才支撐，培養(yǎng)一批既懂煤礦專業(yè)又懂智能化生產(chǎn)的復(fù)合型人才，推動(dòng)智能化系統(tǒng)從“建得好”向“用得好、管得好”轉(zhuǎn)變；四是強(qiáng)化保障、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。要健全保障機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到抓鐵有痕、踏石留印，確保各項(xiàng)工作部署落地見(jiàn)效；五是認(rèn)真梳理、精準(zhǔn)施策。要全面建立排查清單，對(duì)各類智能化設(shè)備故障頻率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，查找原因，同步開(kāi)展人才摸底和地質(zhì)數(shù)據(jù)補(bǔ)缺工作，為智能化系統(tǒng)常態(tài)化穩(wěn)定運(yùn)行提供可靠保障。
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