根據(jù)能源集團黨委巡察工作統(tǒng)一部署，2025年3月17日至4月16日，能源集團黨委2025年度第一輪巡察第二巡察組對發(fā)電分公司黨委開展了常規(guī)巡察。2025年6月12日，巡察組向發(fā)電分公司黨委反饋了巡察意見。按照巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改進展情況予以公布。
一、黨委履行巡察整改主體責任情況
發(fā)電分公司黨委從堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的政治高度，以徹底的自我革命精神，把巡察整改作為一項重大政治任務，以最堅決的態(tài)度、最嚴格的要求、最扎實的舉措，全力做好巡察“后半篇文章”。
（一）深化思想認識，增強整改自覺。巡察反饋后，發(fā)電分公司黨委立即召開專題會議，深入學習領(lǐng)會習近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，認真學習能源集團黨委關(guān)于巡察整改工作的部署要求，深刻認識抓好巡察整改的極端重要性和緊迫性，第一時間成立巡察整改工作領(lǐng)導小組，全面加強對整改工作的組織領(lǐng)導、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促落實。
（二）細化整改方案，實行清單管理。對照巡察反饋意見逐項梳理、深刻剖析，研究制定整改工作方案，科學設定整改目標，逐一明確整改措施、責任領(lǐng)導、責任部門和完成時限，形成了條目清晰、指向明確的問題清單、責任清單、任務清單。
（三）堅持標本兼治，務求整改實效。堅持“當下改”與“長久立”相結(jié)合，既聚焦問題精準施策，又舉一反三深挖根源。通過制度體系的查漏補缺、流程節(jié)點的規(guī)范優(yōu)化、管理效能的持續(xù)提升及監(jiān)督機制的全面覆蓋，推動整改工作從“點的突破”向“面的提升”邁進，真正做到解決一類問題、形成一套機制、規(guī)范一個領(lǐng)域。
二、巡察反饋重點問題整改落實情況
（一）在深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，落實上級決策部署和工作安排方面
堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領(lǐng)，嚴格執(zhí)行“第一議題”制度和黨委理論學習中心組學習制度，及時跟進學習習近平總書記重要講話和重要指示批示精神。各黨支部依托“三會一課”、主題黨日等載體，深入學習習近平總書記在貴州考察時的重要講話精神，開展專題宣講8場次，覆蓋191人次。針對貫徹落實上級決策部署中存在的溫差、落差問題，公司黨委深刻反思、舉一反三，全面梳理近年來上級重要工作安排，建立“清單化管理、閉環(huán)式調(diào)度”抓落實機制。對重點任務第一時間制定督辦清單，細化責任分工，實行每月跟蹤調(diào)度，確保各項部署要求一貫到底、落地見效。集中整改期內(nèi)，開展“第一議題”學習34次、黨委理論學習中心組學習5次，制定督辦清單10份，開展跟蹤調(diào)度9次，推動整改工作走深走實、見行見效。
（二）在強化黨組織核心作用，壓緊壓實安全生產(chǎn)責任制方面
堅持從政治高度審視不足、剖析根源，切實發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用。著力強化重大事項的前瞻研判與科學決策，嚴格項目源頭管控，堅決防范投資決策風險。深刻汲取機組非停及部分項目過程管控不嚴等教訓，舉一反三完善安全管理長效機制，壓緊壓實各級領(lǐng)導干部特別是“一把手”安全責任，推動領(lǐng)導干部深入一線、靠前指揮。全面夯實安全培訓基礎(chǔ)，健全數(shù)字化管理臺賬，實現(xiàn)人員培訓信息全流程可追溯，堅決杜絕培訓走過場、數(shù)據(jù)弄虛作假等形式主義問題。通過系統(tǒng)性整改，公司黨委在安全生產(chǎn)領(lǐng)域統(tǒng)攬全局、把關(guān)定向的作用進一步彰顯，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷鞏固。集中整改期內(nèi)，公司領(lǐng)導班子成員累計開展現(xiàn)場檢查385次，開展仿真機演練培訓4000余人次、實操培訓500余人次，簽訂師帶徒培訓合同196份，完成566名員工“一人一檔”電子檔案建設工作。
（三）在防范化解風險，深入踐行以人民為中心的發(fā)展思想方面
堅持從政治高度審視業(yè)務風險，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，健全內(nèi)控機制，堵塞監(jiān)管漏洞，嚴防國有資產(chǎn)流失，切實筑牢高質(zhì)量發(fā)展安全屏障。不斷強化宗旨意識，變“被動接單”為“主動問需”，通過廣泛征集民意，推動游泳池改造等項目優(yōu)化轉(zhuǎn)型，建成職工之家。同步開展“為民辦實事”項目清底行動，建立長效機制，確保文體設施惠于職工。集中整改期內(nèi)，征求職工意見737份，完成5件實事，切實提升了職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。
（四）在壓緊壓實全面從嚴治黨主體責任方面
嚴格對標《黨委（黨組）落實全面從嚴治黨主體責任規(guī)定》，通過印發(fā)年度重點任務清單、建立常態(tài)化調(diào)度機制，確保責任傳導到位。嚴格履行黨委前置審議程序，健全決策閉環(huán)管理機制，持續(xù)強化黨委領(lǐng)導作用。同時，緊盯重點領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)，堅持抓早抓小、防微杜漸，以車輛管理不規(guī)范問題為切入點，舉一反三修訂完善管理制度，構(gòu)建“黨委牽頭、部門聯(lián)動、定期督查、閉環(huán)整改”的工作格局。通過集中性專項檢查與常態(tài)化監(jiān)督相結(jié)合，持續(xù)擰緊責任鏈條，強化制度約束，推動全面從嚴治黨主體責任真正落到實處、見到實效。
（五）在強化紀檢機構(gòu)監(jiān)督執(zhí)紀問責方面
發(fā)電分公司紀委堅持以高度的政治自覺扛起監(jiān)督專責，著力推動監(jiān)督從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)變。緊盯權(quán)力運行關(guān)鍵點與廉潔風險高發(fā)區(qū)，通過“清單化”管理精準聚焦重點領(lǐng)域，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查頻次與密度，以常態(tài)化震懾推動不規(guī)范問題立行立改。持續(xù)深化紀檢隊伍能力建設，將黨紀法規(guī)學習與實戰(zhàn)練兵相結(jié)合，不斷提升依規(guī)依紀依法履職水平。強化問題線索全周期管理，建立動態(tài)研判機制，透過業(yè)務問題深挖背后的責任、作風及腐敗風險，推動監(jiān)督執(zhí)紀由“懲治極少數(shù)”向“管住大多數(shù)”拓展。同時，注重舉一反三完善內(nèi)控機制，針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立協(xié)同聯(lián)審機制，切實以有力有效的監(jiān)督保障公司各項事業(yè)在紀律規(guī)矩軌道上行穩(wěn)致遠。集中整改期內(nèi)，累計開展燃煤采制化監(jiān)控視頻抽查35次、現(xiàn)場檢查6次，實施煤炭采購談判及廢舊物資處置跟蹤監(jiān)督8次；發(fā)現(xiàn)并推動整改6個不規(guī)范問題，監(jiān)督精準度與實效性得到提升。
（六）在重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位監(jiān)管，嚴格落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神方面
發(fā)電分公司黨委、紀委堅持靶向發(fā)力，緊盯工程建設、招標采購、資金使用、合同管理等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀問題深挖徹查，依法依規(guī)追回不當支付款項，堅決斬斷利益鏈條。從嚴規(guī)范經(jīng)費管理使用，全面清退各類違規(guī)發(fā)放的獎金補貼，切實維護財經(jīng)紀律嚴肅性。堅持標本兼治，在查辦具體問題的基礎(chǔ)上，同步完善資金支付、合同管理等內(nèi)控制度，堵塞管理漏洞。通過開展警示教育與專項培訓，持續(xù)釋放越往后執(zhí)紀越嚴的強烈信號，引導黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線，推動作風建設常態(tài)化長效化。集中整改期內(nèi)，召開警示教育大會11次，組織觀看紀法教育視頻41期，開展經(jīng)費使用、招投標等專項培訓4次，進一步增強干部職工的廉潔意識和規(guī)矩意識。
（七）在貫徹落實新時代黨的組織路線方面
堅持黨管干部原則，從嚴從實規(guī)范干部選拔任用工作流程，全覆蓋開展選人用人專項自查，強化干部政治素質(zhì)考察與延伸考察，不斷提升選人用人科學化規(guī)范化水平。牢固樹立大抓基層的鮮明導向，著力破解基層組織建設薄弱環(huán)節(jié)，通過專題培訓、清單管理推動換屆選舉與發(fā)展黨員工作標準化，常態(tài)化開展黨建督導檢查，嚴格規(guī)范黨費及黨組織工作經(jīng)費使用管理，以問責傳導壓力，推動基層黨組織全面進步、全面過硬，切實把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。集中整改期內(nèi)，開展干部選拔、黨務知識等專題培訓4次，以學促干強根基，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的組織與人才保障。
（八）在落實巡視巡察、審計等上級監(jiān)督反饋問題整改方面
始終將巡視巡察、審計等上級監(jiān)督反饋問題整改作為重大政治任務，堅決摒棄“過關(guān)”思想，全面落實整改主體責任。堅持以上率下，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，通過黨委會定期調(diào)度、實行銷號管理，確保整改方案精準務實、見人見事。嚴把方案審核關(guān)與程序關(guān)，推動政治責任層層壓實。紀委立足監(jiān)督專責，建立常態(tài)化監(jiān)督清單，按月跟蹤問效，嚴防問題反彈回潮。堅持舉一反三、標本兼治，將整改實踐深度融入制度創(chuàng)新。集中整改期內(nèi)，修訂完善制度43項，切實把整改成果轉(zhuǎn)化為治理效能，構(gòu)建起用制度管權(quán)管事管人的長效機制，重點領(lǐng)域風險防控能力與合規(guī)管理水平全面提升。
三、需長期整改事項進展情況
發(fā)電分公司黨委始終站在保障能源安全、防范經(jīng)營風險的政治高度，將燃煤領(lǐng)域規(guī)范化建設作為整改重點持續(xù)深入推進。目前，已通過調(diào)整優(yōu)化部門職責，從體制機制上實現(xiàn)了燃煤采購與采樣環(huán)節(jié)的分部門管理，進一步厘清了權(quán)責邊界，形成了閉環(huán)管控。同步修訂完善燃煤采購管理制度，并強化審計法規(guī)部門對采購談判等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)督，著力構(gòu)建“權(quán)責清晰、流程規(guī)范、監(jiān)督有力”的燃煤管理長效體系。
四、下一步工作安排
發(fā)電分公司黨委將繼續(xù)扛牢整改政治責任，堅持標準不降、要求不松、力度不減，持續(xù)深入抓好后續(xù)整改工作，以高質(zhì)量整改推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
（一）持續(xù)強化政治引領(lǐng)。堅持不懈用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，始終將“第一議題”制度落實到位，在深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化上持續(xù)用力。壓緊壓實全面從嚴治黨主體責任，完善“黨委統(tǒng)籌、班子領(lǐng)辦、部門落實”的責任體系，強化紀委監(jiān)督責任，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。
（二）持續(xù)健全長效機制。堅持“當下改”與“長久立”相結(jié)合，對已完成的整改任務適時組織“回頭看”，鞏固成效，防止反彈；對長期整改任務緊盯不放，定期跟蹤問效。加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時查漏補缺，不斷完善財務、人事、項目審批等重點領(lǐng)域的制度體系，真正形成靠制度管人、管事、管權(quán)的長效機制。
（三）持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理。進一步規(guī)范“三重一大”決策程序，強化決策全程監(jiān)督，確保權(quán)力規(guī)范透明高效運行。優(yōu)化項目統(tǒng)籌管理流程，嚴把立項、批復、設計、招標、實施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保項目依法合規(guī)。規(guī)范財務和資產(chǎn)管理，定期開展資產(chǎn)清查，強化財務人員培訓，提升專業(yè)素養(yǎng)，確保財務數(shù)據(jù)真實準確反映經(jīng)營狀況，為科學決策提供可靠依據(jù)。
（四）持續(xù)加強干部隊伍建設。嚴格執(zhí)行干部選拔任用制度，細化選人用人標準，規(guī)范全流程操作，確保選拔過程公平公正公開。健全干部考核激勵機制，強化考核結(jié)果運用，激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)活力。加強基層黨組織建設，常態(tài)化開展黨建業(yè)務培訓，提升黨務工作者能力，不斷夯實組織基礎(chǔ)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才保障和組織保證。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系電話：0858-3628073（工作日9:00-18:00）；電子郵箱：[email protected]。
中共貴州盤江電投發(fā)電公司分公司委員會
2026年3月19日
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